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您的位置: 川崎前锋vs大阪樱花 ? 電商新聞動態 ? 硬剛亞馬遜失敗 沃爾瑪的電商之路何去何從?

上港对川崎前锋比赛:硬剛亞馬遜失敗 沃爾瑪的電商之路何去何從?

發表于 時間:2019/10/9 13:44:22  查看:766 次  回復:0 次  復制鏈接

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硬剛亞馬遜失敗 沃爾瑪的電商之路何去何從?

川崎前锋vs大阪樱花 www.vezkjg.com.cn   盡管在2019年《財富》世界500強排行榜中,沃爾瑪連續第六年成為全球最大公司,但是以線下大商超為主的他們正面臨向線上轉型的陣痛,特別是在電商領域的敗北,讓這家全球最大的公司蒙上了一層陰影。

硬剛亞馬遜失敗 沃爾瑪的電商之路何去何從?

  電商業務大清洗

  據國外媒體報道,近日沃爾瑪已經將旗下女裝電商ModCloth轉讓給全球零售公司(Go Global Retail)。而被轉讓的ModCloth正是沃爾瑪兩年前花錢收購而來,這相當于買回家還沒捂熱就賣掉,何苦呢?

  與當初的收購一樣,此次沃爾瑪轉讓ModCloth涉及的交易金額也并未披露,所以也無從得知沃爾瑪此次轉讓到底是虧還是贏。但從戰略上看,此次ModCloth的轉讓似乎正式昭示了沃爾瑪對其電商戰略的大調整。

  據華爾街日報報道,與ModCloth一起被擺上貨架上的還有Jetblack,目前沃爾瑪正在與投資者和公司商談接管Jetblack的可能性,甚至有報道稱從今年夏天開始沃爾瑪就一直在試圖剝離Jetblack。

  而除了ModCloth、Jetblack之外,沃爾瑪在2017年收購的男裝電商品牌Bonobos也于近日傳出了裁員消息。此前也有報道稱沃爾瑪正考慮出售Bonobos。

  盡管稱沃爾瑪很早就宣稱將對電商業務進行調整,但是這樣“轉讓+甩賣”大刀闊斧的調整,還是出乎很多人的意料。這已經不僅僅是在調整,甚至是在清洗。

  而ModCloth的轉讓及Jetblack的甩賣僅僅只是沃爾瑪對電商業務調整的開始。這從沃爾瑪發言人針對ModCloth轉讓的說辭也可以得窺一二。

  針對ModCloth轉讓事件,沃爾瑪發言人表示:“當初收購ModCloth時,我們的主要重點是通過專有的數字本土品牌建立分類。但此后,我們的戰略發生了變化,當前的重點是建立直接面向消費者的品牌。類似于網上雜貨店,我們正在把我們的投資放在我們有能力獲勝的領域?!?/p>

  劃重點:戰略發生變化、建立直接面向消費者的品牌、將投資放在有能力獲勝的領域。什么意思?似乎可以理解為:沃爾瑪以后將不在執著于并不擅長的領域,而是轉為開發有優勢的領域。

  很顯然,被賣掉的電商平臺正是沃爾瑪并不擅長的領域。而這也意味著,沃爾瑪對線上業務的發展,將從簡單粗暴的死懟電商平臺轉化為更為靈活的“麻雀”戰術。所以沃爾瑪不僅僅是對電商業務進行調整,甚至對整個電商業務的戰略、策略都發生了轉變。

  不知道此時此刻沃爾瑪是否會憶起,前兩年在電商領域硬剛亞馬遜的日子。

  也曾硬剛亞馬遜

  自電商產業流行以來,包括商超在內的所有線下零售類門店都受到了巨大沖擊,沃爾瑪也不例外。扎根于美國的沃爾瑪雖然是全球最大的企業,但是也感受到了電商的壓力,特別是來自于全球最大的電商巨頭亞馬遜的壓力。

  為了順應消費者逐漸傾向于線上購物的大趨勢,也為了應對來自亞馬遜的挑戰,2016年開始沃爾瑪便開啟了向電商轉型的腳步,盡管此前對電商一竅不通,財大氣粗的沃爾瑪依然選擇了硬剛!

  2016年底,沃爾瑪以33億美元高價收購電子商務網站Jet.com;2017年1月,沃爾瑪7000萬美元收購鞋履在線零售商ShoeBuy;此后,沃爾瑪一氣收購了男裝電商品牌Bonobos以及專注于女裝電商的ModCloth。2018年,美國本土的電商收購已經不能滿足沃爾瑪,眼看著亞馬遜在海外市場跑馬圈地,沃爾瑪也開始了它的海外電商布局,所使用的手段當然也是收購,畢竟是不差錢的主。

  2018年8月,沃爾瑪耗資160億美元完成了對印度第一大電子商務公司Flipkart Group的股權收購。

  不愧是世界第一的企業,轉型都來的這樣的大氣磅礴,但是效果怎么樣呢?幾年過去,這些重金收購來的電商平臺及企業,虧損的還在虧損,銷售額下滑的依然在下滑,再不差錢的主,也要頂不住了!

  根據預測,今年沃爾瑪美國電子商務部門或面臨超過10億美元的虧損,已經對整體業務形成了極大的拖累,沃爾瑪的電子商務團隊因此成為了企業內部的眾矢之的。

  這樣的結果令沃爾瑪陷入了反思,2019年以來,沃爾瑪停止了電商業務的收購步伐,并開始對Jet.com等核心電商業務進行徹底整改,并對其他未能盈利的電商業務進行剝離。

  毫無疑問,從大肆收購到“清倉甩賣”,到目前為止,沃爾瑪的電商之旅并不成功,甚至可以說是失敗。而縱觀這幾年的一系列收購舉動,沃爾瑪明顯高估了自身的消化整合能力。

  對于電商市場來說,Bonobos、ModCloth之流本身就對亞馬遜毫無優勢,這些二三線的電商平臺不會因為沃爾瑪的收購而憑空獲得強大的競爭力,沃爾瑪也沒有豐富的電商平臺運營經驗來幫助這些電商平臺實現盈利。

  到頭來,沃爾瑪的收購只是壯了聲勢,卻沒形成足夠的競爭力,只能無奈進行大清洗。現今階段,不要說趕超亞馬遜,沃爾瑪能否在電商這條路上穩當的走下去都成問題,未來他們該何去何從?

  電商業務何去何從

  事實上,超不超越亞馬遜都是次要的,重要的是,在線上、線下零售緊密結合的現在,沃爾瑪必須開通線上電商渠道,這樣才能跟上市場趨勢。要不然,沃爾瑪有可能成為下一個家樂福中國,難免日薄西山最后被收購的命運。

  而從線上渠道的建設來看,沃爾瑪似乎在中國有了新的探索成果。與在美國本土不同的是,沃爾瑪在中國采取了不一樣的策略,即放棄電商平臺的建設與布局,選擇直接與中國的電商平臺合作,以打通線上銷售渠道。畢竟,就算是亞馬遜也無法在阿里、京東京東賣家論壇)的圍堵之下在中國電商市場上討到便宜。

  2016年,沃爾瑪與京東超市達成戰略合作,雙方在零售供應鏈的合作實現了雙贏。數據顯示,2019年,第三屆京東超市沃爾瑪“8.8購物節”中,近140家品牌商家全渠道銷售規模同比增長超過50%,沃爾瑪京東全球購官方旗艦店新增粉絲17萬,沃爾瑪微信小程序中的“沃爾瑪到家”實現注冊用戶總數近5000萬。

  在中國的“無奈之舉”,卻獲得了意外的收獲,沃爾瑪也許正是在這樣的經驗中領悟到,即使是發展線上業務也需要揚長避短,發揮自己的優勢。

  從沃爾瑪發言人的發言我們可以發現,經歷前期簡單粗暴的硬懟無效之后,沃爾瑪將建立直接面向消費者的品牌、將投資放在有能力獲勝的領域。

  而從近期沃爾瑪的動態也可以發現,在暫停收購電商平臺的同時,沃爾瑪正在加大力度建設自己的物流供應鏈體系及完善自有品牌的布局。

  投資方面,沃爾瑪曾于7月份宣布將在中國增投80億元升級物流供應鏈;而基于物流供應鏈的建設,近期沃爾瑪正式宣布將其全新的“無限配送”會員計劃擴展到全美200多個城市。

  自有品牌方面,沃爾瑪已經將原有的十余個系列的自有品牌精簡整合成惠宜、Marketside、George三大品牌。其中,快時尚品牌George已經于近期宣布進軍中國,中國的消費者可在沃爾瑪中國400多家門店及沃爾瑪到家線上平臺選購。

  綜上,也許沃爾瑪在電商領域灰頭土臉,但是其重金打造的物流供應鏈、自有品牌建設已經逐漸顯示威力,并為沃爾瑪拓展線上銷售渠道打下了堅實的基礎。目前沃爾瑪的電商之路也許并沒有那么成功,但是未來也許能打個漂亮的翻身仗。


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